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活动策划公司要遵循这些原则才会越来越好
发表时间:2019-08-16 15:58     阅读次数:

  活动策划公司在策划操作的时候,要遵循这些原则,活动策划结果会越来越好。

  1、创新法则

  策划贵在创新。只有创新才能保持竞争优势。这是一个创新的时代,永远不变的只有变化本身,但创新不能凭空想象,想当然地"创新"。

  创新有不同种类和层次:产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创新、理念创新,由表及里,由浅入深。

  2、转变思维法则

  策划是一门非常复杂的科学。它的精妙之处在于: 在活动的过程中要将不同的思维方式结合在一起运用。

  策划是将单线思维转变成复合思维,将封闭性思维转变成发散性思维。

  所以在我们感到困惑的时候,换一种思维方式考虑问题,往往会豁然开朗,感到海阔天空。

  3、适度超前法则

  策划要讲究审时度势,太超前不被市场接受,要跳楼;太滞后坐失良机,没有效益;与市场同步,利润摊平且很易被人模仿,效益短暂。

  如何适度超前地引导市场、创造市场大有学问。适度超前产生的先发效应,可保持相对时间的无竞争状态,从而获取超额利润。

  4、梳理分析法则

  做策划首先要考虑三个问题:第一,老板判断。企业的掌门人怎样,是决定策划成败的关键。因为企业家是企业的人格化,企业是企业家的物化。

  任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。

  第二,企业诊断。企业从那里来,今天处于什么状态,明天向那里去。存在决定意识,出身决定风格,对企"来龙"的掌控,是对"去脉"设计的前提。

  第三,资源盘存。企业有那些资源,除了有形资产,更注意它有什么无形资产和隐形资源。比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势。

  5、量身打造法则

  如何扬长避短,是活动策划的精髓。策划应该因时、因地、因人制宜,把策划对象放在这个坐标里面,对他进行准确的定位,帮助他对拥有的资源要素进行梳理和整合,以期达到最佳效果,也就是量身定制。

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